Kein Witz, sondern eine präzise Zusammenarbeit für erfolgreichen Change
Ein hochkarätiges Unternehmen für Manufacturing Execution Systems wagt gerade einen grundlegenden Kulturwandel. Unser geschätzter Kollege und Zukunftsforscher Jan-David Ott von Themis Foresight begleitet hierbei die Führungskräfte verschiedener Hierarchieebenen, wie sie im fliegenden Wandel ihre Fach- als auch ihre Führungsrolle vereinen und als Rollenvorbild die neuen Werte leben. Da der Wandel auf allen Ebenen geschieht, herrschen neben Aufbruchstimmung und Pioniergeist auch viel Skepsis, Unsicherheit und Kommunikationsbedürfnis. Um die strategische und systemische Arbeit direkt anwendbar zu machen, begleiten Verena Lohner und Jan-Henrik Sievers vom Businesstheater und Trainingsinstitut Steife Brise den Prozess mit ihren Methoden zum Sensibilisieren und Stärken der Führungspersönlichkeit, Körpersprache und Kommunikation in schwierigen Situationen.
„Culture eats strategy for breakfast“
Viele der Mitarbeitenden und Führungskräfte sind in Warteposition – um jederzeit richtig loszulegen, sobald die neueste Strategie eröffnet wird. Doch was passiert bis dahin? Wie vermitteln die Führungskräfte den Menschen in ihren Teams, dass aktuell neben dem hochwertigen fachlichen Arbeiten vor allem das Aushalten der Situation zählt? Was sagen, wenn es keine Botschaft auf der Sachebene gibt?
Zudem kündigen sich massive wirtschaftliche Veränderungen und Marktentwicklungen an, die deutlich machen, dass die bestehende Kultur eine Erneuerung braucht, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu bringen. Es gilt also, die natürlich gewachsene Firmenkultur in eine zukunftsfähige zu erneuern. Dieser Wandel ist für viele Menschen eine Erschütterung ihres gewohnten (Arbeits-)Lebens. Was lange richtig war, ist plötzlich falsch. Wo Vertrautes war, kommt Fremdes.
Menschen in solchem Wandel Zuversicht, Bereitschaft und Stabilität zu geben, kann eine Herausforderung sein. Natürlicherweise ist unser Gehirn auf Effizienz konditioniert, die auf Routinen gründet. Ist der Weg oder gar das Ziel nicht sichtbar, fährt unser Hirn alle möglichen Vermeidungstaktiken auf. Wir empfehlen dazu einen Ausflug zu Dr. Friederike S. Bornträger: https://www.zm-online.de/news/detail/das-gehirn-muss-mitspielen.
Improvisationstheater setzt hier an und ebnet, u. a. dank der Neuroplastizität, vielen Menschen den Weg in eine flexiblere stabile Präsenz oder zu mehr Mut im Wandel!
Wenn es gilt, einen dynamischen Change im laufenden Betrieb auszuhalten und gar sinnstiftend zu nutzen, kommt die Beziehungsebene ins Spiel. Wenn diese Ebene nicht gesund ist, ist die beste Strategie wertlos, zitiert Jan-David Ott Peter F. Drucker.
Die praktischen Methoden und Werkzeuge der Steifen Brise unterstützen die Führungskräfte darin, ihre Teams in Kommunikation und Handeln souverän und flexibel zu leiten:
– wache Wahrnehmung fürs Gegenüber und sich selbst
– zielführende stimmige Rhetorik, Körpersprache, Rhetorik
– flexible positive Haltung und offenes Mindset
– bewusstes situationsbezogenes Bewegen auf Sach- und Beziehungsebene
– Humor, Statusintelligenz und Ehrlichkeit
Jan-David Ott und die Steife Brise kombinieren substanziellen Theorieinput zwischen Change-Kurve, Werte-Pyramide, Kommunikationspsychologie, Neurowissenschaften, interaktiven Simulationen, konkretem Praxistransfer, Reflektion und nachhaltigen Übungsaufgaben zu einem kompakten intensiven Training, das die Teilnehmenden unterschiedlich offen beginnen und alle gleichermaßen gestärkt und begeistert verlassen – bis zum nächsten Mal.
